茂木友三郎さん

親族企業同士による合併という、グローバルカンパニーとしては珍しいルーツを持つキッコーマン。単純な同族経営とは違う同社の強みはどこにあり、なぜ長年にわたって競争に勝ち残ることができたのか。茂木名誉会長を直撃し、その秘密に迫った。（文＝本誌編集長・吉田浩　写真=森モーリー鷹博）   茂木友三郎氏プロフィール 茂木友三郎（もぎ・ゆうざぶろう） 1935年生まれ。千葉県出身。58年慶応義塾大学法学部卒業後、野田醤油（現キッコーマン）に入社。61年米コロンビア大学経営大学院修了。79年取締役、95年社長CEO、2004年会長CEO。11年取締役名誉会長、取締役会議長就任。   茂木友三郎氏が語るキッコーマンの歴史　   労働争議を近代化のキッカケに 　キッコーマンの原点は17世紀中ごろ、現在の千葉県野田市で始まった醤油づくりである。豊富な水資源に恵まれた同地域は醸造醤油の産地として栄え、多くの醸造家が誕生。そして、１９１７年に野田の茂木６家、高梨家、流山の堀切家の８家が合同で「野田醤油株式会社」を設立した。 　もともとはライバル関係であった各家だが、大正時代の不況の中、経営の近代化を進め、新しい時代の醤油メーカーとして発足した。この８家合同に当たって商標を「キッコーマン」に統一することを決定。全国的に商標を統一したのは１９４０年のことである。 　歴史を振り返ると、歴代社長は３家から２人ずつ、２家から１人ずつ、８家以外の准ファミリーから２人、外部から２人選出されている。現在13代目社長を務める堀切功章氏は、堀切家当主としては初の就任となる。 　茂木家出身で95〜２００４年に社長を務め、現取締役名誉会長の茂木友三郎氏は、８家による経営の特徴についてこう語る。